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El casino

CARLOS POLO
CEO de Perpetuall y profesor de la Facultad de Ingeniería

Selfie en uno de los lugares característicos de la ciudad
Selfie en uno de los lugares característicos de la ciudad

He tenido la suerte de estar un par de veces en Montecarlo, y claro, no he podido resistir la tentación: Los casinos de Montecarlo. Recuerdo mi paso por el del Hotel Fairmont como tremendamente relajada. Iba a jugar y era plenamente consciente de que iba a ganar.
No tenía duda alguna. Tenía una estrategia que, sin duda, me haría triunfar.
Mi propuesta era jugármelo todo al BlackJack. No creía en el azar de la ruleta, y prefería algo con algo con un componente mayor de estrategia y decisión humana. Pero primera sorpresa llegó en forma de apuesta mínima. No sabía que las mesas estaban categorizadas por apuestas mínimas. Las había muy interesantes en las que la apuesta mínima era de 500 €… Y otras donde la apuesta mínima era de 5 €.
Tomé asiento y comencé a apostar. Me sobresaltó un camarero me preguntó si quería tomar algo. Me atreví a pedir, aún a riesgo de pagar la bebida a precio desorbitado, ya que el resto de la mesa no dudó ni un momento en pedir su consumición. Al de unos minutos llegó la misma, coincidiendo con mi primer Black Jack. Abrigado por el entusiasmo pagué la ronda de toda la mesa, que ascendió a la friolera de 0 €. Las bebidas, mientras juegas, son gratis. Muchos os preguntaréis cómo acabo la noche. Pues fue perfecta, se cumplió lo que presagiaba mi plan. Lo perdí todo a lo largo de un par de horas y tras de un par de consumiciones.

Retorno de la inversión vs. Pérdida Permitida

Imaginad la historia si, en lugar de llegar al casino con mis 50 € y dispuesto a perderlo todo, fuerais con l a nómina recién cobrada porque necesitamos doblar esa cantidad para poder cubrir los costes familiares.
La situación nada tendría que ver con las mías. Pues es así como muchas compañías y emprendedores afrontan el lanzamiento de nuevos productos o la creación de nuevas empresas. Muy pocas veces acceden al mercado con un enfoque PP (Pérdida Permitida).
Lo hacen con un enfoque ROI. No concibo nada más «sobrecogedor» que lanzar al mercado un producto o servicio innovador, sin demanda por el momento, con un enfoque de gestión ROI. Es lo más parecido a ir al casino esperando doblar tu nómina para pagar tus gastos mensuales.

Imagen durante la visita al casino
Imagen durante la visita al casino

El estigma de la pérdida permitida

El problema es que puede parecer que, saber de antemano que vamos a perderlo todo, no motiva los más mínimo. De hecho puede llegar a estigmatizar al profesional más pintado. Sin embargo,  coincidiréis conmigo en que la gestión de cualquier aventura empresarial, no se gestiona igual cuando esperamos un retorno que cuando tenemos asumida una pérdida.
El ROI requiere predecir, establecer un plan y luego garantizar la ejecución. Cualquier resultado que suponga una desviación de un 15%, será considerado incluso un éxito. Es decir, que si planeamos viajar a Bilbao a Moscú, una familia con dos hijos y con 5.000 € y llegamos con uno de los hijos y por 6.000 € un día más tarde, sería algo exitoso.
Sin embargo la Pérdida Permitida hace que el viaje se gestione diferente. Ni planes de negocio, ni de predicciones. Aquí se explora. Nada de desviaciones sobre lo programado. Aquí se intenta fallar rápido, aprender iterar y construir sobre lo aprendido.

La bebida gratis

Se me quedaba algo en el tintero. Qué perspicaces los empresarios del juego, que te dan de beber gratis. Y es que los borrachos, al final, ganan ese punto de valentía irracional que hacen que se pierda la consciencia de la Pérdida Permitida y al final acaben jugándose hasta la camisa. Maquiavélico. Al cambio, sería como drogar a los
clientes para arrebatarles el dinero.

Sin embargo nada más lejos de una realidad que nos acompaña a diario. Y no me refiero a los casinos. Eso mismo, hecho de forma inconsciente, se consigue con la cultura del subsidio. El emprendimiento innovador ha estado siempre subsidiado. Todo estupendo a priori y para gente con una Pérdida Permitida claramente definida.
Pero… ¿pudiera ser que subvenciones, ayudas y otras alabanzas acabaran por sumirlos en un etilismo que nos llevara a «jugarnos la camisa» en el casino?

«Deusto nos ha dado la capacidad de aprender rápidamente para poder adaptarnos»

Entrevista a dos ingenieros de Deusto emprendedores en Barcelona

AGUSTÍN ZUBILLAGA REGO
Director de la Oficina de Comunicación de la Facultad de Ingeniería y DeustoTech
agustin.zubillaga@deusto.es

Juen y Aimar, en la sede de ROAWDS

Juen y Aimar, en la sede de ROAWDS

 

Julen Zugasti Bilbao y Aimar Rodriguez Soto son dos ingenieros en informática de la promoción de 2013-14. Julen conjuga su perfil técnico con un gran interés por aprender de gestión empresarial y marketing, mientras que a Aimar le corre una vena de investigador.
Ambos son apasionados de las nuevas tecnologías y con unas enormes emprender y formar parte de nuevos proyectos que cambian el mundo. Siempre con ganas de conocer cosas nuevas e investigar. Trabajan como ingenieros en una startup, ROAWDS,
ubicada en Barcelona, desde donde nos cuentan su interesante experiencia.
A. Zubillaga: ¿Qué camino seguisteis hasta llegar a la startup?
Julen: Llegamos a la startup por medio de la UPC, mediante
una plataforma de empleo, donde buscaban a una persona para desarrollo Android. Les envié mi CV y concertamos una cita. Me comentó sobre este proyecto, ROAWDS, y me encantó la verdad. El único hándicap fue que la aplicación para Android debía de estar hecha en 15 días dado que todo lo demás estaba prácticamente terminado, y les comenté que yo solo no podía con ello con lo que les hablé de Aimar.
Aimar: Un día mientras estaba en clase, me llego un mensaje de Julen, hablándome del proyecto y de las posibilidades que nos ofrecía, y me apunté sin dudarlo. Me pareció todo un desafío el desarrollar una aplicación en 15 días, pero finalmente al final ha resultado ser un trabajo interesante, me alegro de que Julen contase conmigo.

A.Z.: En qué área/tema estáis trabajando?
Julen: Estamos trabajando como grupo de desarrollo de la aplicación de Android de Roawds. Parte clave del servicio. Tenemos apoyo del departamento de diseño y un contacto directo con el departamento backend. La verdad que no somos muchos en esto, pero tenemos una gran comunicación entre nosotros. Sí destacaría que como  startup, todo el mundo ayuda a todo el mundo con lo que cualquier idea es compartida.

«El trabajo en equipo es fundamental»
«El trabajo en equipo es fundamental»

A.Z.: ¿Os ha resultado difícil desempeñar vuestro trabajo poco después de terminar vuestros estudios de ingeniería?
Aimar: Creo que la Universidad ha hecho un buen trabajo preparándonos para esto. Más que formarnos en una tecnología concreta, como puede ser Android, sí que ha dado la capacidad de aprender rápidamente para poder adaptarnos a esta situación. Además, también nos ha dado el suficiente conocimiento para entender y formas parte en los planes de proyecto de la empresa, cosa que nos es muy útil en una compañía como esta, donde se nos da una autonomía, responsabilidad y alta participación.

A.Z.: ¿Exactamente en qué consiste ROWADS?
Julen: ROWADS es un servicio que nos ofrece una monitorización constante cuando estamos conduciendo o estamos en nuestra bici, mediante una baliza que colocaremos dentro de nuestro medio de
transporte. En el caso de accidente lo detecta automáticamente
y envía un aviso de SOS al nuestro centro de alarmas. Da igual en que lugar del mundo estemos, cuando nuestro centro detecta el accidente avisa al servicio de urgencias de ese país o ciudad.Permite informar si tenemos alguna enfermedad (o incluso nuestro grupo sanguíneo) para que los servicios sanitarios estén  debidamente informados. Incluso es posible poner un teléfono de contacto para que le avisen automáticamente en caso de accidente.

Aimar: Además de lo anterior, nos permite obtener estadísticas de uso y consumo de nuestro vehículo, crear rutas con los datos que se hayan obtenido a través de la monitorización del vehículo y compartir toda esta información con otros usuarios.
Ambos: Por último comentar que pronto comenzaremos una campaña de crowdfunding donde todo el mundo puede ofrecer su granito de arena con su contribución. La aplicación está prevista que su lanzamiento sea en Noviembre así que recomiendo a todo el mundo que le interese que visite nuestra página web www.roawds.com.

 

Iker Jamardo: «Es fundamental poner esfuerzo, pasión e ilusión»

Iker Jamardo es Vice President of Engineering at Ludei (California).
Alumni de Ingeniería Informática y antiguo profesor de la Facultad de Ingeniería

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ITXASO MUÑIZ  –  Deusto Alumni

AGUSTÍN ZUBILLAGA REGO Comunicación Ingeniería

Fuiste alumno de la Universidad de Deusto, concretamente de Ingeniería Informática, cuéntanos recuerdos que guardas con cariño de
tus tiempos en la Facultad.
Quiero imaginar que todo el mundo guarda un bonito recuerdo de su paso por la universidad. El cambio desde el instituto, las nuevas amistades, el aprendizaje,… En mi caso concretamente siempre
supe que me encantaba la tecnología así que poder aprender más sobre programación y ordenadores me resultaba muy atractivo. Uno de los mejores recuerdos fue poder formar parte del estupendo equipo de monitores en el centro de cálculo en la facultad de ingeniería. Poder ayudar a otros estudiantes, aprender enseñando, compartir un millón de anécdotas con los compañeros del laboratorio y conocer la universidad desde una perspectiva más cercana a los profesores y a los interesantes proyectos que estaban en marcha. Fue la semilla que hizo que se despertara en mí el interés por la enseñanza.

También fuiste profesor de la Facultad de Ingeniería durante 10 años, ¿qué recomendarías a los estudiantes que terminarán pronto la carrera?
El mejor consejo que puedo dar es que sean conscientes de lo importante de poner mucho trabajo, pasión e ilusión en la nueva etapa que se les presenta. Se van a enfrentar a una situación laboral complicada, a un mercado profesional muy competitivo y cambiante que requiere de mucho esfuerzo y dedicación. Ser capaz de destacar es crucial, demostrando gran profesionalidad y ganas de mejorar,
trabajar en equipo y comprender la importancia de aportar al proyecto.

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Cuéntanos sobre tu etapa actual, trabajando en Silicon Valley.
He tenido la gran suerte de formar parte de un proyecto innovador y de un equipo extraordinario de profesionales que nos ha llevado hasta allí. Estos dos años en Silicon Valley han sido un aprendizaje constante a nivel profesional y una espectacular experiencia personal. El valle es sin duda un entorno extraordinario donde se concentran un sin fin de ideas y medios para ponerlas en marcha. Los mejores profesionales, las empresas más punteras y las tecnologías que usaremos el día de mañana tienen cabida en este lugar y poder disfrutar de la posibilidad de conocerlo de primera mano está siendo un sueño hecho realidad. Hay muchas oportunidades de aprender, de conocer y crecer. Pero también es un entorno muy exigente y competitivo. Si alguien tiene la oportunidad y el coraje de venir, soy un convencido de que puede ser sin duda una experiencia que les cambiará la vida.

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Una última pregunta ¿qué les dirías a los titulados que puedan verse reflejados en ti, por tu iniciativa para emprender nuevos proyectos?

Emprender un proyecto no es sencillo. Requiere de mucha pasión, creer en el proyecto y en uno mismo en todo momento (incluso  cuando todo parece ir en contra) y sobre todo mucho, mucho trabajo. Sin embargo, poder determinar el rumbo de tu carrera profesional, materializar una idea y verla crecer y crear un producto que pueda cambiar el mundo es una experiencia única. El emprendimiento no debe asociarse sólo con la creación de una empresa.

Cualquier proyecto dentro de una organización establecida se rige por los mismos parámetros por lo que se puede emprender de muchas maneras y en diversas situaciones. Animaría a los titulados a
perseguir las ideas y sueños en los que crean, evaluando si será algo que implicará un cambio a mejor, sea al nivel que sea. Hasta en los mejores y más exitosos proyectos ha habido momentos en los que
no se ha visto salida, en la que se han pasado momentos complicados, pero yo creo sinceramente en la perseverancia y el trabajo duro que de una forma u otra, tienen su recompensa.

 

 

«Hoy día ninguna empresa grande se plantea desarrollar su negocio sin un uso intensivo de tecnología»

Entrevista a Alberto Díez, CEO de Social Media Technologies

Alberto Díez durante la presentación de What’s Red en San Mamés
Alberto Díez durante la presentación de What’s Red en San Mamés

Conversar con Alberto Díez supone escuchar un torrente de ideas y proyectos contados con la ilusión de quien los pone en marcha y con el cosquilleo de la incertidumbre que rodea cualquier proyecto  empresarial que aspira a ser global. Entre vuelo y vuelo, Alberto nos atiende en las escalas de aeropuerto, a horas intempestivas, y con la mente en la próxima presentación a futuros clientes internacionales. Inició esta apasionante aventura, de la mano de Andrés García Carranza, once años vicepresidente de McCann Erickson.
Agustín Zubillaga: Hemos visto en televisión y por internet los anuncios de What’s red para Coca-Cola. ¿De qué va WhatsRed?
Alberto Díez: What’s Red (WR) está concebido como ese amigo que te lía, que siempre tiene entradas para las mejores eventos, conciertos y conoce los mejores sitios para divertirse. Es decir, siempre tiene los mejores planes, es tu gestor de ocio.

A.Z.: Pero What’s Red es un proyecto de Social-MediaTechnologies, una empresa tecnológica…
A.D.: SocialMediaTechnologies (SMT) es una startup especializada a desarrollar soluciones de movilidad y que aporta a sus clientes un valor añadido por su amplia experiencia en proyectos de movilidad de máxima exigencia por haber realizado proyectos estratégicos para grandes compañías y estar en relación de un centro de investigación tecnológica vanguardista como es DeustoTech. Hoy día ninguna empresa grande se plantea desarrollar su negocio sin un uso intensivo de tecnología; por eso What’s Red, y por eso SMT.

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Web de What’s Red con todos los servicios que ofrece

A.Z.: ¿y cuál es el papel de DeustoTech en este proyecto?
A.D.: SMT nace al detectar la necesidad de las grandes compañías de conocer y utilizar las nuevas tecnologías para sus estrategias de comunicación con sus clientes, pero aportando valor al usuario. Al detectar esta necesidad, pensamos que qué mejor forma de acometer esta nueva aventura que de la mano de un centro tecnológico como DeustoTech.

A.Z.: Seguro que hay algunos aspecto que te ha llamado la atención en esta colaboración con DeustoTech
A.D.: Sabíamos que DeustoTech cuenta con una enorme experiencia,  tanto en el desarrollo de tecnologías avanzadas como con una capacidad de conocimiento que nos interesa especialmente. Estando vinculada a una Facultad de Ingeniería de prestigio, hace que la aportación del talento joven nos permite abordar diseños y desarrollos de tecnología que tratan de romper barreras. Especialmente, la gran profesionalidad y la orientación hacia el cliente nos han resultado especialmente satisfactorias.

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A.Z.: La exigencia de los productos (apps, por ejemplo) en un mercado tan competitivo como es refrescos requiere dar respuestas buenas en tiempo y forma. ¿Cómo se lleva este desafío permanente?
A.D.: Con ilusión y responsabilidad abordamos cualquier reto que se nos presente. SMT actualmente está en ciernes de lanzar dos proyectos de ámbito mundial focalizados en los mercados americanos y asiáticos que hemos desarrollado para una empresa
con sede en Singapur. Además de estos proyectos que acabo de citar, iniciamos a comienzos del próximo año un proyecto de trade marketing mediante tecnologías de proximidad con un piloto que construiremos en la propia DeustoTech, y que está destinado a una multinacional.
Mientras termina la conversación, Alberto señala una agenda completa de eventos y presentaciones por un sinfín de ciudades. El reto está servido. What’s red será más red. Pero también un poco más blue; el blue de DeustoTech.

Devfest 2014: desarrolladores, Google y estudiantes de Ingeniería

 

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Imagen de los asistentes durante una de las sesiones

El pasado 12 de diciembre se celebró en la Facultad de Ingeniería la II Edición del Devfest. Es la segunda ocasión en la que la Facultad de Ingeniería-DeustoTech colabora. Se trata de un evento independiente organizado por desarrolladores y diseñadores donde se tratan temáticas cercanas a las tecnologías que actualmente se utilizan en startups, empresas y comunidades de software, que ayudan a generar sinergias entre profesionales y acercan al ámbito
educacional la realidad del mundo empresarial y las últimas tendencias en diseño y desarrollo de software y de producto. En esta ocasión, la colaboración se ha extendido a ForoTech, dando cabida al papel de las mujeres en el mundo tecnológico.
La jornada, celebrada en Sala Turing y en la Sala Ingenio, comenzó de la mano de los GDG Managers Aritz Madariaga y Manrique López, y Agustín Zubillaga, director de comunicación de la Facultad. Se destacó la importancia de este tipo de eventos en esta sociedad cada vez más tecnológica y el papel cada vez más relevante de la  universidad en ello.

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Las ponencias tuvieron una gran acogida

Seguido, tocó el turno de la primera de las mujeres que darían una de las charlas a lo largo del día. Naiara Abaroa, conocida como @nabaroa en Twitter, nos brindó una charla bastante técnica sobre «Sass:Syntactically Awesome Style Sheets».
Continuó Aitziber Eizaguirre, de la empresa TUMAKER, quién mostró la verdadera potencia de las impresoras 3D en la sociedad. Quedó de manifi esto la existencia de una enorme comunidad para el
desarrollo de ideas en el País Vasco. Aitziber junto con su  compañero Unai Arzellus, estuvieron durante todo el día en la sala Ingenio con una impresora 3D mostrándonos los distintos materiales y resolviendo todas las dudas.
El siguiente turno le correspondía a Txus Ballesteros, que siendo un desarrollador inquieto como la mayoría de los que nos  encontrábamos allí, nos mostró todo el potencial de los «beacons» para el posicionamiento Indoor y toda la mejoría de los objetos
Bluetooth 4.0 LE.
El coffe break posterior permitió a los asistentes intercambiar impresiones, conocer nuevos contactos y conversar con los ponentes.  Iñigo González nos habló del framework TakoJS, desarrollado por él mismo, y los diferentes problemas encontrados
a la hora de desarrollar aplicaciones web móviles y como dicho framework sirve para solventarlos.

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Una vez terminado Iñigo, Ibon Landa habló de lo nuevo de Microsoft, .NET abierto y Visual Studio Community. Contó muchas herramientas que nos podemos encontrar en el nuevo Visual Studio.
Joseba Legarreta habló de NodeJS, uno de los lenguajes de moda para programar la lógica que el servidor llevará a cabo en nuestra aplicación. NodeJS le ha ayudado a desarrollar en pocos meses la aplicación entera de Kuaderno logrando en dos meses de vida llegar a más de 50 colegios y 16.000 alumnos. En la charla se mostró la fortaleza de Node y cómo esto ha permitido que una sola persona en pocos meses pueda construir una aplicación compleja, manteniendo
requisitos de escalabilidad y mantenimiento del proyecto.